Transformar um hobby ou um talento pessoal em negócios e em atividade remunerada é um sonho alimentado por muitos profissionais. Para especialistas em empreendedorismo, a inserção em uma atividade prazerosa pode ser o primeiro passo para ter sucesso. O hobby, ao contrário do emprego, é escolhido porque traz prazer, é aquilo que a pessoa gosta de fazer.
Por outro lado, o planejamento para a transição de uma paixão para fonte de renda deve levar em consideração que, ao transformar a atividade em ocupação lucrativa, ela exigirá o desenvolvimento de outras capacidades que não estarão no campo do prazer e demandam tempo.
— É preciso entender que ao escolher o hobby como negócio, a pessoa não vai fazer somente aquilo que gosta, como alguns pensam. Se você vai transformá-lo num negócio, terá que mergulhar em outras áreas como administração. Vai pesquisar sobre compra de material, logística e vendas, fazer pesquisa de mercado para saber se há pessoas interessadas em comprar seus produtos ou serviços.
Investimento pessoal
Transição do emprego para uma empresa própria
Saiba como agir
Mercado – Antes de começar um negócio, é preciso entender suas necessidades no momento e saber se há demanda no mercado para seus produtos. Será preciso batalhar pelo seu espaço. Uma coisa é gostar de cozinhar, outra é gerir um restaurante e ter de cumprir um a série de exigências.
Pesquisa – O próximo passo é fazer uma pesquisa mais assertiva com o público-alvo pretendido e não ficar restrito às opiniões de amigos e familiares. Especialistas do Sebrae dizem que as redes sociais são um bom termômetro para verificar a aceitação no mercado.
Plano – Prepare-se financeiramente e estruture o plano de negócios. O ideal é elaborar um horizonte de cinco anos e ver quanto é necessário investir. Tenha em mente que você assumirá um certo risco.
Receita – Uma falha comum de quem abre um negócio a partir de um hobby é achar que tudo permanece o mesmo, fora o maior tempo de dedicação a essa paixão. Mas, para ter sucesso em um empreendimento, é preciso mudar o comportamento e reconhecer que agora seu talento vai ter de gerar receita. Será preciso gerenciar um negócio vender comprar matéria-prima, aplicar um valor e um preço adequado ao produto, entregar e planejar a logística.
